COLUNA DO DR. ERIVELTON LAGO

 

VENÇA NA VIDA POR SUAS ATITUDES COMO FEZ MICHELANGELO

Era o ano de 1502, em Florença, na Itália, havia um enorme bloco de mármore no departamento de obras da igreja de Santa Maria del Fiore. Tinha sido antes um magnífico pedaço de pedra bruta, mas um certo escultor desajeitado fez um furo por engano onde deveriam ficar as pernas da figura, mutilando-a. Piero Soderini, prefeito de Florença, pensou em salvar o bloco colocando-o nas mãos de Leonardo da Vinci, ou algum outro mestre da arte, mas desistiu porque todos concordavam que a pedra estava arruinada. Portanto, apesar do dinheiro gasto com ela, estava lá acumulando poeira nos arredores escuros da igreja. As coisas estavam neste pé quando alguns amigos florentinos do artista Michelangelo resolveram escrever uma carta para ele em Roma. Só ele, diziam os amigos, poderia fazer alguma coisa com o mármore, que continuava sendo uma magnífica matéria bruta. Michelnangelo viajou para Florença depois de ter lido a carta dos amigos, lá ele examinou a pedra. Disse ele: acho que posso esculpir uma bonita figura nessa pedra. Posso adaptar a pose para a forma como a pedra foi mutilada. Soderini, o prefeito, falou: acho que isso é uma perda de tempo, não vai dar certo, ninguém será capaz de salvar esse desastre. Porém, apesar da atitude pessimista do prefeito, ele concordou em deixar Michelangelo trabalhar na pedra.

Michelangelo decidiu que retrataria Davi jovem, empunhando a funda. Trata-se de uma arma de arremesso constituída por uma corda dobrada, em cujo centro é colocado o objeto que se deseja lançar contra um homem ou um leão. Semanas mais tarde, quando Michelangelo estava dando os últimos retoques na escultura, Soderini entrou no estúdio. Fazendo-se de conhecedor da arte, o prefeito analisou a escultura e disse: eu acho que o seu trabalho está magnífico, mas o nariz dessa estátua está muito grande. Michelangelo percebeu que Soderini estava em pé, bem debaixo da figura gigantesca e não tinha uma boa perspectiva para uma análise sobre tamanho e forma. Sem dizer uma só palavra, ele acenou para Soderini acompanhá-lo subindo no estrado, aquela estrutura de madeira acima do nível do chão que apoiava e rodeava a grande estátua. Quando Michelangelo alcançou o nariz do monumento, ele pegou o cinzel (uma espécie de martelinho) e um punhado de pó de mármore que ficara depositado sobre as tábuas. Com o prefeito apenas alguns centímetros abaixo dele no estrado, deixando cair aos poucos o pó que tinha colocado na mão. Em segundos Soderini disse ao escultor: para, agora está ótimo. Na verdade, ele não fez nada para mudar o nariz, mas aparentou estar trabalhando nele para melhorá-lo. Michelangelo, então perguntou ao prefeito: olhe de novo, olhe direitinho, ficou melhor? Respondeu Soderini: você deu vida a essa estátua. Moral da história: Michelangelo sabia que alterando o nariz poderia arruinar toda a escultura. Porém, Soderini era um patrono que se orgulhava do seu julgamento estético. Ofender um homem como esse discutindo com ele não traria nenhum benefício para Michelangelo e ainda colocaria em risco futuras encomendas. Michelangelo era esperto demais para discutir. Sua solução foi mudar a perspectiva de Soderini aproximando ele do nariz da estátua sem que ele percebesse que esta era a causa da sua má percepção. Felizmente para a posteridade, Michelangelo encontrou um jeito de manter inalterada a perfeição da estátua e ao mesmo tempo deixar que Soderini acreditasse que ele havia melhorado o trabalho de um grande escultor. Esse é o duplo poder de vencer com atitudes e não discutindo: ninguém se ofende e você prova que está certo. Qualquer triunfo momentâneo que você tenha alcançado discutindo é na verdade uma vitória de Pirro, que significa obter vitórias, mas com custos muito altos. O ressentimento e a má vontade que você desperta na pessoa são mais fortes e permanentes do que qualquer mudança momentânea de opinião. É muito mais eficaz fazer os outros concordarem com você por suas atitudes, sem dizer palavras vãs. Às vezes é melhor demostrar claramente do que explicar insistentemente. (Robert Greene e Joost).